noviembre 30 2012

Tengo Un Sueño Hoy…

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EL SUEÑO DE MARTIN LUTHER KING

Tengo Un Sueño Hoy...: autoestima y superacion personal

・Tengo el sueño de que un día…

Tengo el sueño de que mis cuatro hijos vivirán un día en una nación donde serán juzgados no por el color de su piel, sino por el contenido de su personalidad.Tengo un sueño hoy.

Tengo el sueño de que un día el Estado de Alabama, cuyo gobernador actual habla de interposición y de anulación, se transformará en un lugar donde los niños negros podrán ir cogidos de la mano de los niños blancos y caminar juntos como hermanos y hermanas.Tengo un sueño hoy.

Tengo el sueño de que un día se elevarán todos los valles, se allanarán todas las colinas y las montañas, los lugares pedregosos serán alisados y los tortuosos se harán rectos, y se revelará la gloria del Señor, y todos los hombres la contemplarán juntos. Esta es nuestra esperanza.

Cuando llegue este día, todos los hijos de Dios podrán cantar con un sentido nuevo esa canción patriótica: “Mi país es por ti, dulce patria de la libertad; es por ti por quien canto. Tierra en la que reposan mis antepasados, tierra del orgullo de los peregrinos, de cada lado de la montaña, dejemos que la libertad resuene.”

Y si américa quiere ser una gran nación, esto es lo que se debe hacer realidad. Entonces, que la libertad resuene desde las altas colinas de New Hampshire. ¡Que la libertad resuene desde las montañas poderosas de Nueva York! ¡Que la libertad resuene desde las alturas de los Alleghenies de Pensilvania! ¡Que la libertad resuene desde las montañas rocosas cubiertas de nieve que hay en Colorado! ¡Que la libertad resuene desde los hermosos picos de california! ¡Que la libertad resuene desde las Montañas de Piedra de Georgia! ¡Que la libertad resuene desde las montañas Lookout de Tennessee! ¡Que la libertad resuene desde cada colina y cada montaña de Mississipi! ¡Desde cada ladera de la montaña, que resuene la libertad!

Cuando dejemos a la libertad resonar, cuando la dejemos resonar desde todos los pueblos y desde todas las aldeas, desde cada estado y desde cada ciudad, haremos que se acerque el día en que todos los hijos de Dios, Negros y Blancos, Judíos, Católicos y Protestantes, podrán ir de la mano y cantar la letra del viejo canto negro espiritual: Al fin libres! ¡Al fin libres! Dios Todopoderoso; gracias, al fin somos libres.

Comentario adicional: Ultima parte del discurso pronunciado en ocasión de celebrarse la marcha de Washington en el año 1963, ante 250.000 personas.

Aún hoy leerlo y meditar en sus conceptos, es un genuino placer… especialmente para todo aquel que se atreve a tener ¡grandes sueños!

 

 

 

julio 22 2012

Las Lecciones de los Gansos: Trabajo en Equipo

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Las Lecciones de los Gansos: Trabajo en Equipo

Las Lecciones de los Gansos: Trabajo en Equipo: autoestima y superacion personal

Dicen los estudiosos, que al volar en formación de ve, los gansos se favorecen con una corriente de aire que se va formando a partir del líder (el ganso que va adelante) y que les permite volar más rápido y con menos esfuerzo. Los científicos han calculado que al volar así, cada ganso se aprovecha del esfuerzo del que va delante de él, y el rendimiento de vuelo de toda la bandada puede subir hasta en un 70 por ciento, dependiendo de las condiciones del tiempo.

Lección No. 1:

Con el trabajo en equipo se produce sinergia: uno más uno no es dos, sino tres o cuatro. Al trabajar en equipo se nos facilita tremendamente el logro de metas y el proceso mismo de productividad. Al trabajar en equipo, los resultados finales se incrementan, a veces a niveles asombrosos.
Según ese estudio, adelante van los gansos más fuertes aleteando enérgicamente. Atrás van los gansos más viejos, o los más débiles, o los enfermos.

Lección No. 2:

No todos podemos aportar igual o lo mismo al equipo. Unos aportan energía y dinamismo, otros aportan experiencia. Unos tenemos aptitudes para el proceso, otros por naturaleza se inclinan más hacia el pensamiento creativo y directivo. Unos tenemos ciertas habilidades y otros, otras. Pero todos somos piezas importantes en el engranaje de nuestra unidad. Es en la diversidad de fortalezas, justamente, en donde radica la fuerza del equipo.
Interesantemente, los gansos que van atrás del líder van graznando, es decir, emitiendo periódicamente el sonido característico de esas aves. Pero, cosa curiosa, dicen que el que va adelante, el líder (y a veces los que le siguen de cerca en la punta de la uve) no graznan: esos van –literalmente—“con el pico callado”. Las conclusiones de los estudiosos apuntan a que los gansos de atrás van dándole ánimos al que va adelante (o a los que van adelante) porque el esfuerzo del que va en la punta siempre es mayor. El líder no lleva a nadie adelante en su bandada, y por eso él sí debe hacer un mayor esfuerzo al aletear.

Lección No. 3:

Debemos apoyar a nuestros líderes. Se nos dice que los que están a la cabeza deben motivar a sus colaboradores, pero a menudo escuchamos la pregunta salida de la boca de los líderes: “¿Y a mí quién me motiva?” La respuesta es clara: la motivación también viene de su equipo. A veces somos rápidos para criticar, pero somos lentos para dar una palmadita en la espalda. Nuestros líderes también requieren aliento, reforzamiento positivo y buena retroalimentación para que puedan llevar adelante la productividad de nuestro equipo.
Es curioso, pero el ganso líder no se mantiene permanentemente en la posición de la punta. Cada cierto tiempo (horas tal vez, dependiendo de la longitud de su travesía) el líder se pasa para atrás, y otro de los gansos toma la delantera. Entonces el que era líder puede descansar por un rato y retomar energía. Los gansos fuertes se van turnando y ocupando cíclicamente la posición de líderes.

Lección No. 4:

Los líderes de las organizaciones también necesitan remozar sus energías. Es un hecho que los equipos llegan a “cansarse” de un estilo de liderazgo o del líder mismo cuando éste lleva mucho tiempo al frente. Además, el líder mismo puede “reiniciar con nuevos aires” si se le asigna una nueva posición dentro de la organización o incluso un nuevo equipo. Aunque esto no es siempre así, es posible que la rotación periódica (por ejemplo, con ciclos quinquenales) sea una inteligente acción de las organizaciones que deseen renovar la energía de sus equipos y aprovechar mejor la experiencia acumulada de sus líderes.
Cuando un ganso se cansa –por su edad—o se enferma y tiene que descender, dos gansos bajan con él y lo acompañan hasta que se recupera o hasta que muere. Si se recupera, lo ayudan a incorporarse a otra bandada. Si muere, los dos gansos “amigos” se unen a otros gansos y continúan su travesía hacia el destino original.

Lección No. 5:

Necesitamos fomentar constantemente la solidaridad humana dentro de nuestros equipos. Una de las razones más fuertes de motivación entre las organizaciones la constituye la posibilidad de “llevarme bien con la gente con la cual trabajo”, es decir, el compañerismo y la camaradería. Un equipo solidario, que tiende la mano a los miembros que lo necesiten, se convierte en un equipo sólido y de alto rendimiento.

No sé si los gansos coincidirán en todo con el concepto de trabajo en equipo que tratamos de impulsar en las organizaciones, pero es posible que –a su manera—sigan las mismas reglas (o nosotros, sin saberlo, las de ellos). Podemos ser diez personas y trabajar en grupo. O podemos ser diez personas en nuestra unidad, y trabajar en equipo. La diferencia entre una y otra será perfectamente obvia en los resultados: Trabajando en equipo producimos más, con menos esfuerzo, y con mayor satisfacción.

Para concluir, voy a trascribir la definición de “equipo” de Mark Stanton, uno de los más grandes expertos en Trabajo en Equipo. Dice: “Un equipo es un grupo de personas altamente comunicativas, con diferentes trasfondos, habilidades y aptitudes, con un propósito en común, que están trabajando juntas para lograr objetivos claramente identificados”.

¿Coincide la realidad de nuestro grupo con esa definición? Si aún no es así, aprendamos de los gansos, y comencemos a volar en formación de éxito hacia las cumbres de la productividad

 

febrero 28 2011

Superacion personal, desapego cerrando etapas.mp4

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www.patriciauhrich.com http Muchas veces sostenemos relaciones, situaciones o cosas que ya no van más en nuestra historia. Sólo podemos vivir en el presente rodeados de amor, libertad. Si te mantienes atado a relaciones enfermas, tú estás enfermo. Si sigues con una pareja que no te ama, es porque tú no te amas. No acuses más a nadie, asume la responsabilidad de crear tu felicidad.

febrero 22 2011

Javier Basañez Motivación, Superación Personal, Liderazgo, Equipos de Trabajo

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Motivación, Superación Personal, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Javier Basañez Castro